成本企划是日本管理模式的核心和精华，它是以目标成本为导向的成本前馈控制；随着我国金融改革的不断深入和利率市场化的日趋逼近，银行产品的盈利空间越来越少，银行价值增长的动力将更多地依赖于成本管理。流程再造和作业环节的源流式成本控制使商业银行成本支出效益化，市场趋动、家园文化和成本激励，催生商业银行成本企划；从而使商业银行在进行服务和产品创新的同时，主动控制成本指标，以真正实现银行价值的最大化。

对无处不在的操作风险进行准确有效的界定、衡量和控制一直是商业银行没能很好解决的问题。本文从银行实践者的视角出发，在对近年来有关操作风险管理研究和实践的基础上提出了基于作业的操作风险管理框架。该框架将流程中的“作业”作为银行的基本业务单位，以作业为基础来寻找、确认操作风险驱动因素，进而构建（关键作业，风险因素）组合群。操作风险的衡量和控制都是在这些组合的基础上实现。基于作业的操作风险管理框架能够解决或回答操作风险管理中实践者关心的主要问题，具有较好的有效性和可操作性，同时对操作风险研究文献有一定贡献。

　　这篇文章是本人学习《保险精算》课程时老师布置的作业之一，基本上是按照某种线索把原文介绍了一遍，原文题目是 Actuarial and Economic Aspects of Securitization of Risk　作者是 SAMUEL H. COX; JOSEPH R. FAIRCHILD; & HAL W. PEDERSEN，可能是这篇文章从某种角度来说有很强的可读性，所以布置此题，让学生写出简要的提纲来。以下就是本人对这篇文章写的提纲，里面掺杂着本人的主观理解，由于水平有限难免会存在些错误。如需要原文者请与本人联系，大家共同切磋。