成本企划是日本管理模式的核心和精华，它是以目标成本为导向的成本前馈控制；随着我国金融改革的不断深入和利率市场化的日趋逼近，银行产品的盈利空间越来越少，银行价值增长的动力将更多地依赖于成本管理。流程再造和作业环节的源流式成本控制使商业银行成本支出效益化，市场趋动、家园文化和成本激励，催生商业银行成本企划；从而使商业银行在进行服务和产品创新的同时，主动控制成本指标，以真正实现银行价值的最大化。

摘要： 本文阐述了“核心竞争力”的概念，并结合金融服务行业的竞争动态以及公司的内部情况，探讨了公司发展核心竞争力的必要性；针对公司的机遇，阐述了关于深入定位竞争战略，力争成为创建行业标准的领头人（仿微软）的一些思考，如：内部组织结构调整、跨部门、地域的业务流程重组、内部智力资源协调、开展以客户为中心的公司价值设计、公司文化等。