摘要： 本文阐述了“核心竞争力”的概念，并结合金融服务行业的竞争动态以及公司的内部情况，探讨了公司发展核心竞争力的必要性；针对公司的机遇，阐述了关于深入定位竞争战略，力争成为创建行业标准的领头人（仿微软）的一些思考，如：内部组织结构调整、跨部门、地域的业务流程重组、内部智力资源协调、开展以客户为中心的公司价值设计、公司文化等。