对上市公司的收购是中国股市近些年出现的新现象，文章以1998年深沪两市发生的全部67家公司的并购为样本，以公司净资产收益率(NROA)和主业利润率(CROA)为指标，将所有样本根据并购原因划分为六类，以并购前2年和并购后3年的数据为基础，系统分析了并购的效应与得失。在此基础上，还讨论了国企与民营作为收购方的并购效应和并购的有偿转让与无偿划拨方式的不同结果。文章的结论为：业绩较差的公司较愿出让控股权；多数并购是战略性的，获上市地位是主要的并购动力；并购后主业得到明显加强；市场化的战略性并购效果较好，有偿并购的效果较好

银行并购是银行业变革在组织机构上的体现，这种变革的发生会对并购银行本身、相关国家及国际银行业产生深远影响。中国经过20多年的改革，银行业发生了巨变。随着经济增长回升和经济效益改善，银行业的竞争力明显提高，已初步具备了现代商业银行特征。然而，一些诸如竞争性不强、规模不经济；稳健性不够、盈利能力不强等深层次问题依然突出。通过分析，银行并购可以提升中国银行业的竞争力，解决规模不经济问题，培育大型企业集团等，是一种较为理想的改革中国银行业的途径。 It is bank’s M&A that embodies the change of banking on the organization.While inevitably exert a far-reaching effect on the banks themselves in the M&A, it will influence the relevant country and international banking. In China, the banking structure has been improved since 1978. But from the data in the paper, we can conclude that Chinese banking market structure is oligopoly and Chinese banking is inefficient. It is just the Bank’s M&A that can promote the competitive power of Chinese banking, improve the reasonable allocation of financial resources, and ensure the stability of financial system. Bank’s M&A is a comparatively ideal way to reform Chinese banking.